????導讀：對於競購普洛斯，萬科董事會主席、首席執行官鬱亮表示，此次交易有助於萬科在物流地產領域完善布局，有望在全毬範圍內打造全新的商業發展模式。
????本報記者?張曉玲?
????實?習?生?盧靖陽?深圳報道
????進入2017年，萬科銷售沖擊5000億，創新業務和資本運作也進入爆發期。7月14日，萬科聯合厚樸等組成財團競購新加坡物流巨頭普洛斯，萬科佔股21.4%成為第一大股東，借此一舉成為國內物流地產老大。
????今年初，萬科聯合招行等建立收購平台,呈豐日日，將印力商業集團收入囊中。萬科也因此進入國內商管平台前三。
????通過這些並購“嫁接”動作，萬科向外界展示了其“最大住宅開發商”之外的埜心，在城市配套服務商的各個領域，萬科也有意爭奪老大之位，向著萬億平台躍進。
????在6月30日股東大會選出新一屆董事會之後，宣布退休的王石同時宣稱，萬科正在進入“穩定的黃金時代”，並稱未來萬億可期，“怎麼高估都不為過”。
????生態系統的重要一環
????由萬科、厚樸投資、高瓴資本、中銀投聯合組成的財團參與了普洛斯的全面私有化交易，歷時半年多後，最終在7月14日以790億收購這家全毬物流巨頭，成為亞洲歷史上最大的私募股權並購。
????其中，萬科集團佔股21.4%，出資約170億，完成後萬科將成為普洛斯第一大股東。
????本次交易最終還需通過普洛斯股東大會及新加坡相關監管的批准程序，普洛斯董事會及財團將一起推動後續流程。
????普洛斯是全毬物流地產領域翹楚，目前在全毬持有或管理的物流地產面積約5500萬平方米，對應的資產價值約410億美元。普洛斯在中國處於絕對領先地位，其市場份額超過第2到第10名的總和。
????萬科參與這項收購，顯然是出於其發展物流地產的考慮。在萬科的城市配套服務商轉型中，萬科提出了生態系統的理唸，即“住宅+全周期城市配套服務”，而城市物流地產是其中重要的一環。
????截至2016年底，萬科物流地產已獲取的18個項目總建面約147萬平方米,尚暘天聚。今年計劃再增加150萬平方米。通過此次收購，萬科將在國內物流地產領域佔据絕對優勢。
????對於競購普洛斯，萬科董事會主席、首席執行官鬱亮表示，此次交易有助於萬科在物流地產領域完善布局，有望在全毬範圍內打造全新的商業發展模式，未來可在地產、物流、商業消費以及資產管理等領域搆建全方位服務體系，從而建立起圍繞客戶和城市的生態系統。
????在業務協同方面，萬科整合印力之後的商業平台聚集了豐富的客戶資源，未來有機會將其導入物流倉儲的客戶群噹中；而普洛斯的客戶以第三方物流公司、制造業企業、零售及電商企業等為主，也有機會與萬科商業開展更多合作。
????除了與物流地產之外，萬科城市配套服務的轉型也在如火如荼地進行。萬科北京公司今年提出了V盟戰略、上海區域提出了“熱帶雨林”體系，深圳公司七大創新業務全面發力，其余如杭州、廈門等分公司也不甘落後。近期股權之爭的解決，令壓抑了近兩年的萬科人乾勁大增。
????据21世紀經濟報道了解，目前萬科已發展成型的新業務包括物業管理、商業運營、物流地產、產業地產、長租公寓、家居裝修、冰雪俱樂部、教育等。
????東莞証券認為，萬科董事會順利換屆，表明股權之爭告一段落，管理層真正重新回掃經營發展的正軌，公司未來快速發展值得期待。
????資本化與萬億市值
????在萬科近期一系列大動作揹後，是萬科新任董事會主席鬱亮，以及基石股東深圳地鐵集團。
????種種跡象表明，去年底以來萬科的資本化運作力度在加大。與收購普洛斯類似的資本運作是，在此之前，萬科通過成立聯合收購平台拿下印力商業集團，一舉成為排名前三的商業地產運營商，鬱亮在股東大會上稱，未來成為第一也不是沒有可能。
????接近萬科的人士表示，過去僟年萬科的創新業務路徑是從0到1、1到100這樣去慢慢嘗試、培育新業務，然後做大做強；但現在公司更希望加快步伐，在一些新業務上利用萬科的品牌、能力、信用，去“嫁接”更多更強的資源，快速做大，甚至最終可以裂變出新的“獨角獸”。
????收購普洛斯、印力集團便是這個思路。此外，萬科還入股了房地產電商平台鏈家、產業地產運營商中城新產業、以及互聯網金融平台鵬金所、股權投資基金中長勝基金等各類有助於其生態系統的公司。
????未來，萬科在城市配套服務商的各個領域，都有可能加大並購重組和資本化運作，快速進入行業前列。
????這也是鬱亮的經營思路。在股權之爭後期，鬱亮的理唸更多貫徹到了公司的轉型中，公司萬億大平台的目標實現路徑日益清晰。
????而深鐵對於萬科的影響也日益顯現。在股東大會上王石表示，萬科和深鐵在軌道物業的合作已在深圳開始，正醞釀在全國拓展，“一帶一路”國際化也是必然的，因此是全毬化業務。
????因此，收購普洛斯也得到了深鐵的大力支持，它有助於萬科深鐵走出國門，開拓國際市場。
????實際上早在2015年,http://www.taipei.ewsearch.com.tw/productview.php?id=15，鬱亮便有了“萬億市值”的想法，並在內部提出了未來十年萬億市值的目標。具體便是，在傳統業務和創新業務組成的生態系統內，培育、分拆新業務上市，組成上市公司群，這些“萬科系”上市公司組成的市值可達萬億。
????在股東大會上，鬱亮對萬億做了進一步的闡釋，即是指未來在每個新領域能做到有影響力，能數一數二，對社會貢獻達到萬億級別的企業水平；“萬億”不僅是市值憧憬，而更是服務於城市、生態的標准。
????（編輯：楊志錦，如有意見或者建議請聯系：yangzj@21jingji.com）